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財務顧問案財務顧問

發布時間: 2017-09-28 17:38  人氣:   來源:www.3i1s.com  作者:北京注冊公司

財務顧問案財務顧問

  羅雇主規劃一家裝束工程公司,依然有六年了。在這個公司中,羅雇主一股獨大,雖有另一小股東,也是羅雇主自家人。羅雇主為人能干,經商兢兢業業,把公司處理得有條有理。

  兩年前,公司連續接到了多項大工程,由本來前四年每年營業額三四百萬元猛增到年營業額2000萬。

  生意地勢一片大好,但財務處理問題又使羅雇主墮入煩惱之中:以前每年二三百萬的盤子,三遍地工地,用羅雇主一枝筆添上能干的頭腦,管制起來揮灑自如。

  但現在每年八到十處工地,2000多萬的營業額,每個工地又有分包、轉包、合作名目分支,工地分布在舉國六個區域,天天各地傳真來的學費申領單多達上百張,大到幾十萬元小至十幾元,每張都要他簽名后回答方可申領。如何識別這些開支的合理性?

  實際上,能干的羅雇主在財務處理上用人一貫不隨手,從2001年起,兩年內換了三個管帳一個出納。盡管公司制訂了很改善的財務軌制文件,但實行起來都分歧羅雇主的意。財務職員技倆不足以管制住多頭的名目財務走向,開支錯亂。羅雇主天天都在問:“我的錢何如花的?”

  處理方法

  這是發展型公司的常見問題。

  始末財務公司詢問,羅雇主清楚了僅靠換管帳、寄希望于來一個管帳能手改變公司財務處理近況是不現實的。羅雇主會同財務公司對悉數公司財務處理作了體系的改變以及創立勞動。

  1.針對公司的生意特色及多頭、異地的規劃規模狀況,創立了公司財務處理集權與分權的義務區分,一枝筆操控多枝筆,并輔之以財務公司財務監視,豎立對分權的多枝筆的有用考核監視機制。

  2.由財務公司對生意部分的名目司理實行專項財務培訓,從頭創立規范的生意部分、生意統計報表體系及協議處理的職位。

  3.對異地、多頭的名目部及生意分支,實踐了新的格式財務報表體系,豎立了匯報體系的統計口徑;創立里面管制體系的監視機制,包管數據的真切。


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